Статья «Автоматизация контрольно-ревизионной деятельности органов госвласти и местного самоуправления» заместителя министра финансов Ульяновской области Казакова Ю.В., опубликованная в журнале «Финансы» (№8-2011), освещает вопросы совершенствования системы финансового контроля области.
Содержание
Статья «Автоматизация контрольно-ревизионной деятельности органов госвласти и местного самоуправления» заместителя министра финансов Ульяновской области Казакова Ю.В., опубликованная в журнале «Финансы» (№8-2011), освещает вопросы совершенствования системы финансового контроля области. В 2008–2009 годах в Ульяновской области были приняты меры, направленные на создание единого контрольного поля за соблюдением бюджетного законодательства, которые привели к образованию целостной системы и новых инструментов государственного и муниципального финансового контроля. Следующей задачей стало создание единого центра для сбора и обобщения данных о результатах контрольных мероприятий, а также формирования сводной информации, необходимой для принятия своевременных управленческих решений.
Автоматизация процессов государственного и муниципального контроля позволяет достичь важных стратегических преимуществ: повышения эффективности планирования контрольно-ревизионной деятельности за счет исключения дублирования и охвата проверками наибольшего числа объектов контроля; упрощения сбора материалов при подготовке к проведению ревизии и подготовке документов, сопровождающих проведение контрольно-ревизионных мероприятий, за счет унифицированных форм, большинство полей которых заполняемых автоматически; отслеживание выполнения запланированных проверок в режиме он-лайн; возможность оперативного составления корректной и разнообразной отчетности.
Разработанное Компанией «Бюджетные и Финансовые Технологии» решение «АЦК-Бюджетный контроль» позволяет быстро и эффективно осуществить автоматизацию контрольно-ревизионной деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. В настоящее время в Ульяновской области оно находится в стадии внедрения и частично в стадии промышленной эксплуатации.
«АЦК-Бюджетный контроль» является составной частью комплексного решения Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» «Электронный бюджет», которое воплощает принципы Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», одобренной распоряжением Правительства РФ № 1275-р от 20.07.2011 г., и полностью соответствует актуальным требованиям федерального законодательства.
Автоматизация процессов государственного и муниципального контроля позволяет достичь важных стратегических преимуществ: повышения эффективности планирования контрольно-ревизионной деятельности за счет исключения дублирования и охвата проверками наибольшего числа объектов контроля; упрощения сбора материалов при подготовке к проведению ревизии и подготовке документов, сопровождающих проведение контрольно-ревизионных мероприятий, за счет унифицированных форм, большинство полей которых заполняемых автоматически; отслеживание выполнения запланированных проверок в режиме он-лайн; возможность оперативного составления корректной и разнообразной отчетности.
Разработанное Компанией «Бюджетные и Финансовые Технологии» решение «АЦК-Бюджетный контроль» позволяет быстро и эффективно осуществить автоматизацию контрольно-ревизионной деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. В настоящее время в Ульяновской области оно находится в стадии внедрения и частично в стадии промышленной эксплуатации.
«АЦК-Бюджетный контроль» является составной частью комплексного решения Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» «Электронный бюджет», которое воплощает принципы Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», одобренной распоряжением Правительства РФ № 1275-р от 20.07.2011 г., и полностью соответствует актуальным требованиям федерального законодательства.
РТК-ЦОД — высокотехнологичная структура с оборотом более 70 млрд рублей выстраивает закупки как полноценную сервисную функцию: с понятными метриками, высоким уровнем автоматизации и тесной связкой с финансовым блоком. В компании уже внедрены инструменты, позволяющие закупщикам становиться бизнес-партнерами, а искусственный интеллект активно используется в операционной работе. В фокусе — не формальный процесс, а сквозная эффективность, прозрачность и бизнес-результат.
Остались вопросы?
Наши эксперты готовы вам ответить