Статья ведущего консультанта Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Иванчиной Е.Н., опубликованная в журнале «Бюджет» (№8/2011), посвящена переходу к программному бюджету. Она рассказывает о целях перехода, особо отмечается, что на региональном и местном уровнях они должны быть тесно связаны с целями функционирования органов власти как гарантов предоставления государственных (муниципальных) услуг населению.
Содержание
Статья ведущего консультанта Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии» Иванчиной Е.Н., опубликованная в журнале «Бюджет» (№8/2011), посвящена переходу к программному бюджету. Она рассказывает о целях перехода, особо отмечается, что на региональном и местном уровнях они должны быть тесно связаны с целями функционирования органов власти как гарантов предоставления государственных (муниципальных) услуг населению.
Логика программного бюджета подразумевает увязывание стратегических целей деятельности органов государственной власти и местного самоуправления, тактических задач, конкретных мероприятий, направленных на их решение, инструментов их реализации, непосредственных и конечных результатов исполнения программ.
Переход на программный бюджет требует координации различных мер государственной политики и инструментов их реализации, среди которых государственное (муниципальное) задание на оказание услуг (выполнение работ), финансовое обеспечение задания в форме субсидии, программы развития, расширение возможностей учреждений в части их финансово-хозяйственной деятельности. Для быстрого и эффективного перехода к программно-целевому принципу организации деятельности органов исполнительной власти и местного самоуправления Компания «Бюджетные и Финансовые Технологии» разработала автоматизированный комплекс «АЦК-Программный бюджет», который упрощает процесс сбора, обработки и формирования документов, обеспечивающих программный принцип представления бюджета, и достижение регионами и муниципалитетами, в конечном итоге, целей, заявленных в Программе Правительства РФ по повышению эффективности бюджетных расходов.
«АЦК-Программный бюджет» входит в комплексное решение «Электронный бюджет», основанное на принципах Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», одобренной распоряжением Правительства РФ № 1275-р от 20.07.2011 г., и способствующее формированию единого информационного пространства управления экономикой региона.
Логика программного бюджета подразумевает увязывание стратегических целей деятельности органов государственной власти и местного самоуправления, тактических задач, конкретных мероприятий, направленных на их решение, инструментов их реализации, непосредственных и конечных результатов исполнения программ.
Переход на программный бюджет требует координации различных мер государственной политики и инструментов их реализации, среди которых государственное (муниципальное) задание на оказание услуг (выполнение работ), финансовое обеспечение задания в форме субсидии, программы развития, расширение возможностей учреждений в части их финансово-хозяйственной деятельности. Для быстрого и эффективного перехода к программно-целевому принципу организации деятельности органов исполнительной власти и местного самоуправления Компания «Бюджетные и Финансовые Технологии» разработала автоматизированный комплекс «АЦК-Программный бюджет», который упрощает процесс сбора, обработки и формирования документов, обеспечивающих программный принцип представления бюджета, и достижение регионами и муниципалитетами, в конечном итоге, целей, заявленных в Программе Правительства РФ по повышению эффективности бюджетных расходов.
«АЦК-Программный бюджет» входит в комплексное решение «Электронный бюджет», основанное на принципах Концепции создания и развития интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет», одобренной распоряжением Правительства РФ № 1275-р от 20.07.2011 г., и способствующее формированию единого информационного пространства управления экономикой региона.
РТК-ЦОД — высокотехнологичная структура с оборотом более 70 млрд рублей выстраивает закупки как полноценную сервисную функцию: с понятными метриками, высоким уровнем автоматизации и тесной связкой с финансовым блоком. В компании уже внедрены инструменты, позволяющие закупщикам становиться бизнес-партнерами, а искусственный интеллект активно используется в операционной работе. В фокусе — не формальный процесс, а сквозная эффективность, прозрачность и бизнес-результат.
Остались вопросы?
Наши эксперты готовы вам ответить