В Департаменте финансов г. Москвы завершился ряд проектов по развитию автоматизированной системы управления городскими финансами (АСУ ГФ) Москвы. Проекты, направленные на расширение функционала с поддержкой задач планирования, анализа и контроля исполнения государственных заданий участников бюджетного процесса г. Москвы, а также на создание единого информационного пространства АСУ ГФ со смежными и внешними системами Департамента финансов г. Москвы, были реализованы экспертами Компании БФТ.
Содержание
В Департаменте финансов г. Москвы завершился ряд проектов по развитию автоматизированной системы управления городскими финансами (АСУ ГФ) Москвы. Проекты, направленные на расширение функционала с поддержкой задач планирования, анализа и контроля исполнения государственных заданий участников бюджетного процесса г. Москвы, а также на создание единого информационного пространства АСУ ГФ со смежными и внешними системами Департамента финансов г. Москвы, были реализованы экспертами Компании БФТ.
В связи с изменениями отдельных положений нормативных правовых актов города Москвы в столичном Департаменте финансов встал вопрос о необходимости совершенствования АСУ ГФ. Модернизация системы управления городскими финансами города также подразумевала интеграцию АСУ ГФ со всеми существующими общегородскими системами и ресурсами г. Москвы, функциональное назначение которых связано с автоматизацией финансово-экономической деятельности организаций бюджетной сферы в городе. Таким образом, возникла необходимость обеспечить автоматизацию функций Департамента финансов и Главных распорядителей бюджетных средств города Москвы, которая была доверена Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии».
В результате в системе АСУ ГФ Департамента финансов г. Москвы экспертами БФТ:
Таким образом, система управления городскими финансами АСУ ГФ г. Москвы в настоящее время представляет собой усовершенствованную информационно-аналитическую систему, поддерживающую процессы формирования бюджета, формирования государственных заданий, разработки и реализации государственных программ г. Москвы, а также процессы, связанные с осуществлением органами исполнительной власти столицы функций и полномочий учредителей государственных учреждений.
В связи с изменениями отдельных положений нормативных правовых актов города Москвы в столичном Департаменте финансов встал вопрос о необходимости совершенствования АСУ ГФ. Модернизация системы управления городскими финансами города также подразумевала интеграцию АСУ ГФ со всеми существующими общегородскими системами и ресурсами г. Москвы, функциональное назначение которых связано с автоматизацией финансово-экономической деятельности организаций бюджетной сферы в городе. Таким образом, возникла необходимость обеспечить автоматизацию функций Департамента финансов и Главных распорядителей бюджетных средств города Москвы, которая была доверена Компании «Бюджетные и Финансовые Технологии».
В результате в системе АСУ ГФ Департамента финансов г. Москвы экспертами БФТ:
- Было создано единое информационное пространство для всех участников бюджетного процесса, обеспечивающее формирование государственными учреждениями города Москвы проектировок государственных заданий, а также согласование и утверждение государственных заданий ГРБС, осуществляющих функции и полномочия учредителей государственных учреждений.
- Реализован аналитический блок в части формирования и исполнения государственных заданий и деятельности учреждений города Москвы.
- Внесены планы ФХД учреждений.
- Реализован функционал, позволяющий формировать отчеты о выполнении государственных заданий и об использовании закрепленного за ним государственного имущества.
- Для эффективного информационного взаимодействия между учреждениями города Москвы и Департаментом финансов столицы в процесс электронного обмена документами были включены главные администраторы доходов бюджета и администраторы доходов бюджета.
Таким образом, система управления городскими финансами АСУ ГФ г. Москвы в настоящее время представляет собой усовершенствованную информационно-аналитическую систему, поддерживающую процессы формирования бюджета, формирования государственных заданий, разработки и реализации государственных программ г. Москвы, а также процессы, связанные с осуществлением органами исполнительной власти столицы функций и полномочий учредителей государственных учреждений.
РТК-ЦОД — высокотехнологичная структура с оборотом более 70 млрд рублей выстраивает закупки как полноценную сервисную функцию: с понятными метриками, высоким уровнем автоматизации и тесной связкой с финансовым блоком. В компании уже внедрены инструменты, позволяющие закупщикам становиться бизнес-партнерами, а искусственный интеллект активно используется в операционной работе. В фокусе — не формальный процесс, а сквозная эффективность, прозрачность и бизнес-результат.
Остались вопросы?
Наши эксперты готовы вам ответить