Время изменений: 2025 год глазами команды БФТ-Холдинга

В 2025 году мы продолжили работу над масштабными государственными информационными системами и расширили масштаб федеральных проектов. БФТ-Холдинг вёл проекты заказной разработки и поддержки для Социального фонда России, Росреестра, Роструда, Минздрава России, Федерального казначейства, а также для Департамента финансов и Департамента информационных технологий города Москвы. Для нас важно, что эти проекты находятся в активной эксплуатации. Мы не только участвуем в развитии государственных информационных систем, но и сопровождаем их, обеспечивая стабильную работу, от которой напрямую зависит качество государственных сервисов для граждан нашей страны. 

Мы подошли к 2026 году, столкнувшись с рядом серьёзных вызовов. Следующий период потребует адаптации к изменившимся условиям рынка и умения использовать новые вызовы как стимул для роста. Я убеждена, что устойчивый рост возможен только при поддержке профессиональной команды и надежных партнёров. 

В новом 2026 году хочу пожелать всем стабильности, уверенности и профессиональных побед!

2025 год стал годом превращения Единой цифровой платформы социальной сферы из технологического проекта в живой инструмент поддержки миллионов граждан. Мы перешли от фрагментарной автоматизации к управлению, где данные – ключевой стратегический актив. Это позволило повысить адресность социальной помощи для реально нуждающихся граждан. Концепция проактивного государства, самостоятельно предлагающего меры поддержки при возникновении жизненных ситуаций, становится нашей новой реальностью. Это лишь начало большого пути цифровой трансформации, делающего государство ближе, умнее и справедливее для каждого. С помощью Платформы выплачиваются детские пособия, происходит распоряжение материнским капиталом, назначаются пенсии и предоставляются меры поддержки инвалидам.

Пусть 2026 год станет для нас временем новых амбициозных задач, смелых идей и таких же ярких побед! Вместе мы создаем будущее.

За минувший год БФТ-Холдинг укрепил свои позиции в работе с крупными корпоративными клиентами. Среди наших клиентов – ПАО «Ростелеком», ГК «Эталон», ГК «Шешмаойл» и другие. В течение года мы наблюдали интерес компаний в продуктах для повышения эффективности и роста бизнеса, а также снижения рисков зависимости от зарубежных решений. Это нашло отражение в росте спроса на наши системы класса SRM, EAM, MDM. В будущем году прогнозируется замедление рынка в целом. В таких условиях тенденция к росту внутреннего потенциала бизнеса сохранится, что открывает перед нами перспективы и на следующий год.

Хочу пожелать в новом году успешной реализации всех инициатив и дальнейшего укрепления позиций на рынке!

В 2025 году в субъектах страны стартовали новые масштабные проекты в области централизованного управления имуществом, внедрения современных подходов к управлению данными, повышения уровня цифровизации региональных систем управления госфинансами и закупками. Были уникальные проекты. В МФЦ Липецкой области – идентификация заявителя с применением биометрии, в Омской области – проект по созданию решения для хранения данных регионального сегмента единого регистра населения. В целом география новых проектов охватила десятки регионов, среди которых Белгородская, Липецкая, Нижегородская, Рязанская, Томская, Ульяновская области, Алтайский, Красноярский, Пермский и Приморский края, Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий автономные округа и другие.

Повышение цифровой зрелости госсектора останется ключевым фактором развития для российского ИТ-рынка в новом году. Среди приоритетных задач – улучшение качества госуслуг, централизация и прозрачность процессов, внедрение технологий ИИ. Мы и дальше продолжим поддерживать региональные инициативы, способствующие ускорению цифрового развития территорий. Пусть в новом году обязательно реализуются все запланированные проекты!

В течение 2025 года мы достигли хороших результатов в направлении кросс-партнёрства, что позволило нам оперативно реагировать на потребности рынка и быстро создавать конкурентоспособные предложения. При этом ключевой фокус был в расширении партнерского портфеля за счет привлечения разработок контура «Ростелеком». К числу дополнений относятся экосистема ИТ-продуктов «Лукоморье», решения для управления данными TData и гибкая система управления проектами «Феликс». Одновременно мы стремились укрепить существующую партнерскую сеть, вовлекая новых участников и увеличивая объёмы совместной проектной деятельности по продуктам БФТ. Мы продолжили работу с партнерами по обеспечению технологической совместимости наших программных продуктов.

Желаю в наступающем году крепкого партнерства, способствующего нашему общему успеху!

Мы много внимания уделяем тому, чтобы внутри компании формировалось живое профессиональное сообщество. Сегодня в БФТ работает более десятка профессиональных сообществ и клубов по интересам, которые объединяют около 1500 сотрудников. Спортивная культура тоже стала частью корпоративной жизни. В 2025 году команда БФТ достигла отличных спортивных результатов в рамках внешних и собственных соревнований. Отдельный фокус – развитие управленческого резерва, что дало старт новому проекту «Школа управления». Мы поддерживаем сотрудников и за рамками рабочих задач. Так, инициатива «БФТ.Дети» с каждым годом расширяет свой круг юных участников.

В новом году мы планируем сохранить набранный темп, ведь команда БФТ-Холдинга – это основа успеха компании. Именно командная работа и профессионализм каждого сотрудника обеспечивают достижение наших целей и устойчивый рост.

В новом году желаю вдохновения, ярких достижений и крепких рабочих взаимоотношений!

Наши образовательные инициативы «БФТ-Стажер» и «БФТ-ВУЗ» расширили как географию своего присутствия, так и направления подготовки. Так, для обучения прикладных специалистов сферы госуправления мы включили в учебные программы дополнительные системы БФТ, а в рамках индустриального партнерства по проекту ТОП-ИТ работали над учебной программой совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Для подготовки ИТ-специалистов сегодня мы предлагаем новые курсы по направлениям low-code, MDM, управление проектами, и, конечно, продолжаем принимать ребят к нам на стажировку.

Ключевые направления нашей работы на будущий год во многом определил проект Минцифры России по аккредитации российских ИТ-компаний. Мы уже начали адаптировать наше партнерство с вузами под те виды взаимодействия, которые теперь являются обязательными.

Пусть следующий год принесет много интересных знаний и увлекательных открытий!