Очередной выпуск авторского подкаста Натальи Зейтениди посвящён практике закупок в ИТ-компании с оборотом более 70 млрд рублей. Гости рассказывают, как выстроить сервисную модель, объединить закупки и финансы в единую цепочку и внедрить ИИ в операционные процессы.
Гостями Натальи Зейтениди, генерального директора БФТ-Холдинга и автора проекта «ПРО Закупки», стали представители РТК-ЦОД — одного из лидеров российского рынка коммерческих дата-центров и облачных платформ. Станислав Сметанин, директор по закупкам, и Юлия Нестерова, финансовый директор, рассказали, как в рамках одного холдинга удалось унифицировать процессы для корпоративных закупок и закупок в рамках закона № 223-ФЗ, поговорили о том, как цепочка взаимодействия «финансы — закупки» трансформируется в сервисную модель, чтобы запросы внутренних бизнес-заказчиков решались максимально быстро, и как эти изменения влияют на деятельность группы компаний в целом.
РТК-ЦОД — высокотехнологичная структура с оборотом более 70 млрд рублей выстраивает закупки как полноценную сервисную функцию: с понятными метриками, высоким уровнем автоматизации и тесной связкой с финансовым блоком. В компании уже внедрены инструменты, позволяющие закупщикам становиться бизнес-партнерами, а искусственный интеллект активно используется в операционной работе. В фокусе — не формальный процесс, а сквозная эффективность, прозрачность и бизнес-результат.
Ключевые тезисы подкаста
- Станислав Сметанин: «Мы унифицировали регламенты по всем организациям группы. Один подход, единые документы, одна логика. Это резко сократило количество ошибок и ускорило работу».
- Станислав Сметанин: «Люди по-разному воспринимают мотивацию. Кто-то хочет больше денег, кто-то — меньше рутины. А кто-то — чтобы не мешали работать. Унификация процесса даёт каждому то, что ему нужно».
- Юлия Нестерова: «Внедряем систему, которая поддерживает сквозной цикл — от заявки до исполнения договора. Ожидаем рост удовлетворённости внутренних заказчиков и экономию за счёт сокращения времени и ошибок».
- Юлия Нестерова: «Сегодня в бизнесе выигрывает не тот, кто просто делает правильно, а тот, кто делает быстрее. Мы стремимся дать нашим внутренним заказчикам именно это преимущество — скорость принятия решений и исполнения».
- Станислав Сметанин: «Мы переходим от классической схемы, когда бизнес сам собирает документы, к сервисной модели: заказчик просто ставит задачу — всё остальное делает центр закупок. Это позволяет освободить бизнес от рутинных действий и ускорить процесс».
- Юлия Нестерова: «Закупщики становятся бизнес-партнёрами. Мы переходим от формального контроля к совместной работе над результатом — на равных с финансистами, ИТ и юристами».
- Юлия Нестерова: «Мы сейчас на уровне культуры учим сотрудников использовать ИИ в повседневной работе. Некоторые задачи, на которые раньше уходили недели, сегодня можно решить за пару часов и получить отличный результат. Но это требует практики и навыка ежедневного использования».
Присоединяйтесь к проекту в ВК Видео
Или выбирайте любую удобную вам площадку в формате аудио
или видео
RUTUBE
Дзен
YouTube