Внедрение централизованной Системы управления ресурсами обеспечило переход Росстата от разрозненного сбора данных в территориальных органах к единой вертикали управления имущественными активами. В рамках проекта сформировано общее информационное пространство для всех уровней структуры ведомства, включая Центральный аппарат и 70 региональных подразделений. Утвержден и внедрен единый подход к планированию, учету и контролю мероприятий по обслуживанию имущества.
Реализованная система позволила оптимизировать нагрузку на специалистов, отвечающих за эксплуатацию региональных активов. Рациональное распределение задач и централизация отчетности создали условия для детального анализа результатов деятельности сотрудников и повышения эффективности управления активами в целом.
В результате проект обеспечил сокращение временных и финансовых затрат на поиск, сбор и верификацию информации об объектах имущества. Процесс планирования расходов на содержание активов стал более прозрачным и унифицированным, а также был реализован полноценный мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) управления эксплуатацией имущества Росстата